本文目录

　　

1. 华为外包入职流程
2. 华为新员工入职180天
3. 华为公司体检合格后多久可以办理入职手续

华为外包入职流程

　　和一般公司的入职流程差不多，只不过他们还会在面试通过后，背调要1.5天，会请专业的调查机构。调查你是不是法人，是否有公司股东之类的身份，并不是调查你的交税记录或者工作履历。

　　入职流程如下:

　　1、填写《员工履历表》。

　　2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

　　3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

　　4、确认该员工调入人事档案的时间。

　　5、向新员工介绍管理层。

　　6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

　　7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

　　8、更新员工通讯录。

　　9、签订《劳动合同》

　　

华为新员工入职180天

　　华为新员工入职180天

　　新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。下面来看看华为公司入职培训前180天的具体内容。

　　第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)

　　为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

　　 1.安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

　　 2.开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;

　　 3.公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

　　 4.岗位介绍：HR主管沟通，告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

　　 5.第一周的工作任务介绍：直接上司告诉，每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

　　 6.日常工作指导：对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

　　 7.安排新老同事接触：让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

　　第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)

　　转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

　　 1.熟悉公司各部分：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;

　　 2.安排老同事带新员工：最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

　　 3.积极沟通反馈：及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;

　　 4.经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;

　　 5.肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

　　第三阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)

　　在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

　　 1.讲清工作要求和关键指标：知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

　　 2.开展团队活动：多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;

　　 3.给予包容：犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;

　　 4.多给机会：如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;

　　第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

　　管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

　　 1.及时表扬：当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;

　　 2.鼓励的多样性：多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;

　　 3.分享成功经验：向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;

　　第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

　　对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

　　 1.鼓励发言：鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;

　　 2.团队经验分享：对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

　　 3.鼓励提建议：与新员工探讨任务处理的`方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;

　　 4.处理矛盾：如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;

　　第六阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)

　　当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

　　 1.帮助下属重新定位：让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;

　　 2.及时处理负面情绪：时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;

　　 3.提升员工企业认同感：让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

　　 4.引导分享公司成长：当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;

　　 5.适当放权：开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;

　　第七阶段：总结，制定发展计划(180天)

　　 6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

　　 1.准备绩效面谈：每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;

　　 2.明确绩效面谈内容：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

　　 3.先肯定，后说不足：领导的评价包括——成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

　　 4.协助下属制定目标和措施：让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;

　　 5.为下属争取发展提升的机会：多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;

　　 6.给予下属参加培训的机会：鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查;

　　第八阶段：全方位关注下属成长(每一天)

　　度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

　　 1.关注新下属的生活：当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

　　 2.庆祝生日：记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;

　　 3.团队活动：每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

　　;

　　

华为公司体检合格后多久可以办理入职手续

　　新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。

　　新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。

　　一、入职准备，准备的证件：

　　1、一寸免冠照片3张；

　　2、身份证原件或户口复印件；

　　3、学历、学位证明原件；

　　4、资历或资格证件原件；

　　5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；

　　6、体检合格证明。

　　二、入职报到：

　　1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：

　　①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：

　　⑴一寸免冠照片3张；

　　⑵身份证原件或户口复印件；

　　⑶学历、学位证明原件；

　　⑷资历或资格证件原件；

　　⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；

　　⑹体检合格证明。

　　②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；

　　③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；

　　④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

　　⑤将新员工移交给用人部门。

　　2、用人部门负责的工作：

　　①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；

　　②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：

　　如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。

　　三、入职手续：

　　1、填写《员工履历表》；

　　2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；

　　3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；

　　4、确认该员工调入人事档案的时间；

　　5、向新员工介绍管理层；

　　6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；

　　7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告；

　　8、更新员工通讯录；

　　9、签订《劳动合同》。

　　四、入职培训：

　　1、组织新员工培训；

　　2、相应职能专业技术培训；

　　3、相应规章制度的培训。

　　五、转正评估：

　　1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；

　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；

　　3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；

　　4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

　　六、入职结束：

　　新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。

　　《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

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